• Missão, Visão, Valores e Propósito.
• A cultura organizacional é constantemente criada por nossas interações, hábitos, crenças, comportamentos, políticas internas e externas, composta pela rotina diária de uma organização.
• É uma mistura de elementos diferentes que mantém uma conexão na organização.
• A cultura organizacional pode ser percebida pelo engajamento da liderança, ambiente saudável e valorização de ritos e atividades junto aos colaboradores.

• Alinhamento estratégico e desenvolvimento da liderança para atender os novos desafios de estruturação e crescimento da Empresa.
• Estabelecer um estilo de gestão e Organização alinhado com:

– Missão, Visão e Valores;

– Plano estratégico do negócio;

– Competências de liderança requeridas de acordo com valores da organização;

• Fortalecer e consolidar a Sinergia e a Eficácia das áreas da Empresa.
• Definir o papel e responsabilidades dos líderes enquanto agente de mudanças.

Módulo 1 – Liderança e Engajamento: O Poder de Gerar Valor em Ambiente Saudável:

• Engajamento;
• A Comunicação e Feedback de forma inovadora no processo de liderança;
• Estilos de Liderança para o futuro;
• A Liderança através da mentoria e do Coaching;

Módulo 2 – Líderes transformadores: Construindo Organizações Fortes e Equipes Resilientes:

• Competências para a liderança futura;
• Assessment comportamental –
• Extended DISC;
• Delegação de responsabilidades;
• Avaliação de performance;
• Agente de mudanças;

Comunicação:

• Elemento imprescindível para que os colaboradores se sintam alinhados com os negócios da empresa.
• Proporciona um ambiente de confiança e desenvolvimento, para atingir as metas propostas, atender aos clientes e criar uma interação entre os colaboradores.

Feedback:

Consiste em dar informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta ou ação executada por esta, com o objetivo de reorientar ou estimular.

Precisa ser: Imediato; Motivador; Descritivo; Focado na situação e não na Pessoa; Orientado em Objetivos; Específico; Oportuno;

• Gerenciamento do Tempo tem a finalidade de priorização e organização do trabalho para otimizar o tempo que os profissionais gastam para realizar cada tarefa.
• Envolve o planejamento e a execução para melhorar e aproveitar o tempo, o que resulta em uma maior produtividade e eficiência no trabalho.

Base Teórica:

Carl Gustav Jung: Preferências das pessoas em “Tipos Psicológicos “as diferenças entre os indivíduos são determinadas pela maneira preferencial que as pessoas processam em suas mentes as atividades de:

• Coleta de informação – Percepção: Sensação ou na Intuição.
• Organização dessas informações – Julgamento: Pensamento ou Sentimento.

William Moulton Marston: A Teoria DISC desenvolvida por MARSTON (1893-1947) demonstra o estilo comportamental através de quatro categorias de respostas do comportamento humano:

• Dominância
• Influência
• eStabilidade
• Conformidade

• Identificação das competências do perfil para adequar às necessidades do ambiente de trabalho e carreira.
• Gerenciamento de demandas de responsabilidade com foco na assertividade.
• Equilíbrio e identificação de pontos fortes e pontos de melhorias para desenvolvimento de habilidades pessoais e profissionais.